MIRのサービス
MIRが提供するサービスのアプローチ及び特長をご紹介します。
Management Consulting Service
コンサルティングサービスの提供 (プロジェクト管理支援、各サービスエリアのスペシャリスト提供)
Intellectual Property
コンサルティングアセットの提供 (OPD社のTOM®モデル、MIR独自アセットの提供）
※ TOM®は米国での登録商標
Sales Rep
営業支援 (コンサルティング、Sier、ソフトウェアベンダー、一般企業のコンサルティングスキルやアセットを活用した営業支援)
MIRのコンサルティングサービスとアセットの特徴
多くの企業でこれまでERP導入やSCM改革が行われてきましたが、その多くは期待した効果をあげていないのが実情ではないでしょうか？
標準ERP導入やSCM改革に失敗している企業の原因は主に以下の二点です。
- プロセス・IT面ばかりにとらわれ、戦略・制度ルール・組織・KPI（主要業績評価指標）といった、ビジネスの他の構成要素との全体整合性がとれていない。
- プロジェクトを成功させるためのガバナンスの仕組みが構築されていない。
グローバル優良企業の多くは変革のための仕組みをもっており、またビジネスのすべての要素の整合性に留意しながらプロジェクトを進めています。
MIRはこの2つの課題に対する解決策をもって、お客様にサービスを提供いたします。
MIRでは、企業を「家」になぞらえ、トランスフォーメーションに必要な7つの要素を定義し、「変革管理TMO」によって各要素の整合性を担保するガバナンスの仕組みを構築します。
❌変革がうまくいかない事例
プロセス・ITの検討が主目的となっており、ビジネス的視点や、組織・KPI改革は、2次的なアジェンダとして検討してしまう。そのため、目標プロセス・ITの導入時点になって初めて、役割・権限、KPIとの矛盾・乖離が発覚してしまう。
⭕変革がうまくいく事例
変革管理（TMO）により、各要素の整合性が担保されている。