S&OP/SCM

・サプライチェーンの局所的な逼迫の影響が可視化できず、調整に多大な工数を奪われる
・市況は変化する一方、予算目標は硬直的で、オペレーションと分断されている
・現場の効率化は進めているが、グローバルに全体最適をはかるにはどこから手をつけて良いかわからない

このような疑問や心配を感じていないでしょうか。
MIRの経験やアセット、ナレッジを活用することで、これらの疑問や心配を解決することができます。

サプライチェーンガバナンスを軸とした一気通貫アプローチ

VUCA時代とも言われる、未来の予測が困難な社会情勢において、より迅速かつダイナミックにサプライチェーンの変革を続けることが求められています。
グローバルに需要と供給のバランスをはかるには、需給管理機能に限らず、トップマネジメントや関連機能が参画するサプライチェーンガバナンスを立ち上げ、意思決定者が守るべきガイディングプリンシプル(オペレーション原則)を定めることが重要になります。
弊社のサービスでは、こうしたガイディングプリンシプルに基づき、組織･制度/ルール・プロセス・データを含むサプライチェーンの全体構想を描いた上で、設計・導入からシステム稼働後の定着化まで一気通貫でご支援いたします。